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7月23日，川化集团有限责任公司（以下简称川能川化集团）召开2019年上半年生产经营暨安全环保工作会，总结分析2019年上半年生产经营和安全环保工作情况及存在的主要问题，研究部署下半年生产经营和安全环保工作，全力以赴推动川能川化集团迈向高质量发展。川能川化集团党委书记、董事长杨跃参加会议并讲话，副总经理王涛主持会议。
会上，川能川化集团党委副书记、副董事长、总经理万和江传达了能投集团上半年生产经营工作会（灵山会议）精神。公司领导班子成员结合分管工作分别发言，安排部署下半年工作。经营建设部和安全环保部分别对川能川化集团上半年生产经营和安全生产情况做了总结汇报，各子公司、直管经营单位及相关部门对上半年的工作完成情况及存在的问题做了汇报发言。会上还对二季度重点挂牌督办工作先进单位进行了表彰。
万和江总结了公司上半年生产经营和安全环保工作情况，对下半年重点工作进行安排部署。他指出，在7月19日能投集团半年经营工作会上，川能川化集团作为八家典型单位之一作了扭亏脱困工作汇报，对公司在上半年取得的成绩能投集团领导给予了充分肯定，这对我们既是鼓励也是鞭策，我们要以实际行动落实灵山会议精神，高效高质推进各项工作。在回顾了上半年两个方面十大亮点工作之后，他强调：要充分认识到公司当前存在的问题及不足之处，牢牢咬定“2019年进入正常经营年，确保实现利润总额2000万元”总体目标，不忘初心、牢记使命，坚定不移谋持续发展；立足全局、统筹兼顾，以项目为先引领全局发展；对标先进、找准差距，全面深化改革向纵深推进；创新引领、人才为先，“走出去”发展与市场接轨；创建品牌、提升形象，文化强企打造发展软实力；吸取教训、落实责任，确保安全环保全面受控；增强意识、筑牢底线，确保经营合规风险可控；强化引领、提高站位，凝心聚力促发展。时刻谨记以员工的幸福为初心，以振兴川化的发展为使命，以坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气战胜改革路上的一切艰难险阻，满怀信心奋进，扎实推进工作，为实现“双百亿”目标努力奋斗！
杨跃指出，今天既是宣贯能投集团灵山会议的精神，也是安排部署公司下半年工作的重要会议，时不我待，半年已过，目标已定，当奋力一搏，全力推动公司各项改革发展工作，实现全年生产经营目标。就如何建设一个新型的新川化，他提出，“治理清晰、管理科学、持续发展、员工幸福”的十六字方针，要求公司各单位守初心、担使命，以高质量的党建工作统领全局，把开展好主题教育同推动公司高质量发展充分结合、贯穿始终，找准差距抓落实，凝心聚力谋发展，团结带领全体干部职工在推进项目建设、建立市场化机制、员工精准转岗、解决历史遗留问题、抓好生产安全环保、营造风清气正的干事创业环境上勇担敢当，全力以赴打好脱困攻坚战，为助推川能川化集团迈入正常经营年，实现7年大改观、10年大变样的宏伟目标奋力拼搏!
川能川化集团领导班子成员、相关部门负责人、所属子公司及直管经营单位负责人参加会议。
