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5月5日，川化集团党委副书记、副董事长、总经理杨超带领川化集团领导班子及各部门负责人，到四川能投化学新材料有限公司进行PTA项目督导调研，四川能投化学新材料有限公司党委副书记、总经理陶旗陪同调研。
调研组一行深入现场，对PTA装置的生产运行情况、物料消耗情况及产品销售情况进行全面了解，随后组织召开了PTA项目工作督导调研会。
杨超强调，PTA是能投集团化工发展的重点项目，要发展好PTA产业链，需要着力解决以下几个问题。一是PX原料供应不稳定问题，二是公辅改革问题，三是装置技改问题，四是股权划转问题。面对这些问题，公司上下一是要树立信心，面对成渝地区市场发展和培育，要逐渐把区域优势转化为经济优势，以振兴化工的信心，进行产业链上下延伸。二是要建立沟通平台，与中石油、中国化学、能投集团及政府加强沟通，形成良好互动，争取得到更多的政策和资金支持。三是全体员工要群策群力、班子成员要团结一致，以守业为基础，以负责任的态度全力以赴，围绕降本增效，狠抓管理，切实做到装置安稳长满优运行。
陶旗将公司基本情况、PTA项目背景、组织架构、人员构成、财务情况、生产运行情况、采购情况、客户及销售情况向调研组作了汇报，并重点分析了近几年来的财务状况及亏损原因。一是市场因素，PX原料供应不稳定；二是公辅要素价格过高；三是装置先进性及运行效率不高；四是管理还需更加精细，非计划停车次数较多。他表示，下一步公司将一是加强精细化管理，提质增效；二是进行技改技革，降低能耗；三是产业链延伸，强链补链；四是进行公辅改革，降低蒸汽和污水处理费用；五是加强与中石油沟通，落实PX保供与价格优惠。
川化集团公司领导、相关部门负责人分别从生产经营、资金管控、技改技措等方面提出了具体意见和建议，表示将全力做好支持与服务，大家要坚定信心，争取在能投集团的坚强领导下，责任一起担、饭碗一起端，把PTA建设成为能投集团亮点企业。
川化集团党委副书记、职工董事、工会主席赖劲松，党委委员、副总经理郑林、谭又宁，总工程师段焰熙，总会计师王东梅，副总经理庄利军，总经理助理陈国明、钟义及相关职能部门负责人参加调研。
