转型升级与基础管理两手抓、两不误

2016年，川化股份破产重整、职工劳动关系转移安置、债权人及股东权益保护、危化品的处置、“三供一业改造”等诸多转型升级中的硬仗，在能投集团的领导下，坚强的川化领导班子，带领广大干部职工取得了各项工作的阶段胜利。

2017年迎来了川化转型升级年。今年是川化三年转型升级的承上启下之年、破冰之年，川化集团将由16年的改革脱困年转到17年的转型升级年。而今年将涉及生产装置拍卖交接、拆除及新项目建设等工作，涉及春节、“两会”召开、“五·一”、中共“十九大”召开、国庆等重大节假日和敏感时节点。

面对严峻挑战，能投集团副总经理、川化集团公司董事长、党委书记王诚要求全体干部职工要转变观念、齐心协力，按照能投集团关于化工业务“找准定位、精准对接、抢抓机遇、主动作为”的要求，围绕能投集团关于化工板块的规划与定位，抢抓大力发展机遇，全力推进川化集团转型升级。

川化集团领导班子按照王董事长要求，迎难而上，勇于担当，一手抓好转型升级，一手抓基础管理。在基础管理方面不断规范各单位治安、消防、劳动纪律、工艺纪律等，采取了一系列行之有效的措施：由川化集团公司社会治安综合治理委员会牵头，成立了由集团总经理杨跃、董事陶旗为组长的资产保卫活动领导小组，确保重大时间节点期间各项工作的顺利推进，全力打好资产保卫攻坚战；开展了以保全资产安全为主题的“铁拳行动”专项活动，由各二级单位党政主要领导和相关骨干值班的督查组，每天晚上甚至深夜坚持到现场督促检查，专项活动办公室对每日情况进行收集、汇报、抓落实。专项活动开展以来查出安全隐患3起，查处其他问题8起，，对不法分子起到威慑作用。当前，公司干部职工积极参与“铁拳行动”专项活动，营造出全员参与、共同治理的良好氛围。

川化集团综治委及专项活动办公室将进一步巩固活动成果，精心安排，周密部署，强化内部基础管理，严密治安、消防、劳纪、安全等管理规定，保障公司转型升级顺利推进。